关于我们

了解 每千次展示费用系列

在 CPM,我们有一个使命:以可持续的方式提供食物、燃料并建设一个更美好的世界。

我们的创新解决方案使各行各业的公司能够创造出改善全球人民日常生活的产品。

从你吃的食物到你需要的燃料,CPM 在让世界变得更高效、更可持续方面发挥着重要作用。

探索 我们的历史

CPM:创新史

这就是创新的故事。 CPM 及其传统品牌的历史可以追溯到 1878 年,一直致力于开发设备和创新技术,彻底改变行业制造产品的方式。我们满足世界对可持续解决方案的需求,同时满足客户对快速上市、优质产品和可靠服务的要求。我们服务于动物营养、消费食品、绿色能源、先进材料和可持续包装等多种行业。我们正在改善个人的生活,同时为每个人建设一个更美好的世界。

员工
对话

出色的工作始于出色的公司文化。了解我们的员工如何谈论他们如何让世界变得更宜居,以及他们热爱在 CPM 工作的哪些方面。

认识每千次展示费用
领导班子

CPM 拥有精干、经验丰富的领导团队和授权的管理团队。业务部门负责人在重点业务领域行使广泛的自主权,同时追求一致的公司目标。
Dave Webster headshot
戴夫·韦伯斯特
CEO
Dave 于 2020 年加入 CPM,担任首席执行官。在加入 CPM 之前,Dave 领导全球产品公司 Electrical Components International 进行……

CPM 领导团队

Dave Webster headshot
戴夫·韦伯斯特
CEO
Dave 于 2020 年加入 CPM,担任首席执行官。在加入 CPM 之前,Dave 领导全球产品公司 Electrical Components International 超过 20 年,将业务发展到超过 $1B 的收入,拥有 20,000 多名员工,业务遍及 14 个不同的国家。 Dave 的经营理念是建立在卓越运营、产品领导地位以及深厚的客户、业务合作伙伴和社区关系之上的“价值和服务”之上。 Dave 分别拥有肯特州立大学和凯斯西储大学的工商管理和法学博士学位。
道格鸵鸟
首席财务官
Doug 于 2003 年加入 CPM,担任首席财务官。拥有超过 26 年的财务经验,包括在 Ernst 和...

CPM 领导团队

道格鸵鸟
首席财务官
Doug 于 2003 年加入 CPM,担任首席财务官。 Doug 拥有超过 26 年的财务经验,包括在安永会计师事务所工作和几次私募股权配售,他指导我们的平台收购战略,利用 CPM 的财务实力与企业全球融资。 Doug 了解我们的数字,了解业务,并拥有成功扩张所需的全球人脉。 Doug 拥有北爱荷华大学的会计学位。
凯尔罗德
人力资源副总裁
作为全球人力资源副总裁,Kyle 负责全球 CPM 人力资源、安全和人员运营职能。他…

CPM 领导团队

凯尔罗德
人力资源副总裁
作为全球人力资源副总裁,Kyle 负责全球 CPM 人力资源、安全和人员运营职能。他为该职位带来了丰富的经验和知识,此前曾担任高级人力资源经理、高级人力资源通才、高级执行团队负责人 - 人力资源以及财富 500 强公司的 IT 经理。 Kyle 获得了爱荷华大学蒂皮商学院的学位。 Kyle 相信商业成功始于最好的文化和顶尖人才。今天就联系 Kyle 了解您未来的职业!
埃里克佩德森
首席采购官
Erik 于 2020 年加入 CPM,担任 CPO。在加入 CPM 之前,Erik 在供应链、采购和……方面担任领导职务

CPM 领导团队

埃里克佩德森
首席采购官
Erik 于 2020 年加入 CPM,担任 CPO。在加入 CPM 之前,Erik 在一家多元化的工业制造商 nVent 担任供应链、采购和物流方面的领导职务。 Erik 还在 General Mills 工作了 10 年,担任运营和供应链领导职务,其中包括使用大多数 CPM 产品线的设备的经验。 Erik 将客户至上的理念引入采购,专注于流程改进和业务合作伙伴关系,以在组织中创造顶线和底线价值。他拥有卡尔森管理学院的工商管理硕士学位和明尼苏达大学材料科学与工程博士学位。
摩根博伊德
信息技术副总裁
摩根在领导 CPM 全球信息技术团队的同时为 CPM 带来了 30 年的经验。摩根加入 CPM 于……

CPM 领导团队

摩根博伊德
信息技术副总裁
摩根在领导 CPM 全球信息技术团队的同时为 CPM 带来了 30 年的经验。 Morgan 于 2014 年加入 CPM,专注于构建领先的云基础设施、现代数字安全平台和统一的全球 ERP 系统。世界一流的客户支持对于 CPM IT 的成功愿景至关重要。凭借世界一流的全球 IT 团队和摩根在银行和军事领域的经验,CPM 有能力保持安全和稳定以取得长期成功。 Morgan 毕业于美国海军高级数据系统工程项目,专攻导弹防御系统。他在大西洋舰队服役于他的国家。
安倍怡安
售后市场副总裁
Abe 于 2021 年加入 CPM,担任售后市场全球副总裁,带来了 20 多年的汽车工程经验,……

CPM 领导团队

安倍怡安
售后市场副总裁
Abe 于 2021 年加入 CPM,担任售后市场全球副总裁,带来了在汽车工程、原始设备销售、售后和领导角色方面超过 20 年的经验。最近,Abe 在 ZF(前身为 WABCO)担任业务负责人——售后、服务和支持。在 CPM,Abe 负责管理全球售后零件和服务的整体业绩和战略增长。 Abe 拥有劳伦斯科技大学的机械工程理学学士学位。
科琳弗雷
企业战略与并购副总裁
Colleen 于 2020 年加入 CPM,担任财务规划与分析总监,带来了战略财务管理背景……

CPM 领导团队

科琳弗雷
企业战略与并购副总裁
Colleen 于 2020 年加入 CPM,担任财务规划与分析总监,为财富 100 强企业带来了初创企业的战略财务管理背景。最近,Colleen 担任美敦力全球运营 FP&A 总监。在 CPM,Colleen 负责前瞻性财务领导、分析和报告,包括预算编制、预测、战略规划和数据驱动商业智能的发展。 Colleen 在威斯康星大学欧克莱尔分校获得数学学士学位,并在明尼苏达大学卡尔森管理学院获得 MBA 学位。
蒂姆·布朗
副总裁,公司财务总监
Tim 于 2010 年加入 CPM,负责监督全球财务运营、会计和预算。Tim 拥有近 20 年的会计经验……

CPM 领导团队

蒂姆·布朗
副总裁,公司财务总监
Tim 于 2010 年加入 CPM,负责监督全球的财务运营、会计和预算。 Tim 拥有近 20 年的会计和管理经验,最初是在 LarsonAllen(现为 CliftonLarsonAllen)从事公共会计工作,并在加入 CPM 之前增加了在 $500M 私营全球制造商的经验。 Tim 是一名注册会计师(未在职),并获得了威斯康星大学白水分校的会计学位和大都会州立大学的 MBA 学位。
肖恩·凯里森
公司法律顾问
Sean 于 2022 年加入 CPM,负责监督 CPM 的法律和企业风险管理计划。Sean 之前曾在 Faegre Drinker 工作……

CPM 领导团队

肖恩·凯里森
公司法律顾问
Sean 于 2022 年加入 CPM,负责监督 CPM 的法律和企业风险管理计划。 Sean 之前曾在 Faegre Drinker Biddle & Reath, LLP 工作。他于 2016 年以最高荣誉和 Coif 勋章毕业于德雷克法学院,此前于 2013 年毕业于北爱荷华大学,主修会计学。他最初来自爱荷华州印第安诺拉。
Randi Mcmahon headshot
兰迪麦克马洪
全球营销总监
Randi 于 2022 年加入 CPM,担任全球营销总监。 Randi 在市场营销和……方面拥有超过 15 年的经验。

CPM 领导团队

Randi Mcmahon headshot
兰迪麦克马洪
全球营销总监
Randi 于 2022 年加入 CPM,担任全球营销总监。 Randi 在市场营销和传播方面拥有超过 15 年的经验,担任越来越重要的职责,主要是在汽车供应商行业。她还拥有当地广播电视的背景。在 CPM,Randi 领导全球营销和传播策略以及针对包括员工、行业和客户在内的各种受众的活动。 Randi 拥有辛辛那提大学的传播学学士学位、新闻学学士学位和公共关系证书。
Courtney Evans headshot
考特尼·埃文斯
数字化转型总监
Courtney 于 2023 年加入 CPM,担任数字化转型总监,在业务运营和……方面拥有超过 15 年的经验。

CPM 领导团队

Courtney Evans headshot
考特尼·埃文斯
数字化转型总监
Courtney 于 2023 年加入 CPM,担任数字化转型总监,在业务运营和数字化战略方面拥有超过 15 年的经验。在加入 CPM 之前,她领导技术分销和托管服务行业的销售、产品和数字应用团队。 Courtney 热衷于创造以用户为中心的体验,利用尖端技术和数据驱动的见解来提高客户满意度并改善业务绩效。 Courtney 在 CPM 负责监督数字技术和服务的战略、设计和实施,这些技术和服务改变了客户与我们品牌的互动方式。考特尼就读于克赖顿大学,获得心理学学位。
克里斯克努森
工程解决方案总经理
Kris 于 2017 年加入 CPM,担任 CPM Crown 液体部门全球副总裁。他被提升为现任……

CPM 领导团队

克里斯克努森
工程解决方案总经理
Kris 于 2017 年加入 CPM,担任 CPM Crown 液体部门全球副总裁。他于 2022 年 1 月晋升为工程解决方案总经理。Kris 在工程、运营、产品线管理、销售和市场营销等不同职能部门担任越来越重要的职责方面拥有 25 年的经验。在加入 CPM 之前,Kris 在嘉吉工作了 20 年。在目前的职位上,Kris 负责 CPM Engineering Solutions 的领导和发展,其中包括世界知名的 Crown 品牌。 Kris 拥有蒙大拿州立大学的化学工程学士学位。
拉里·贝克
自动化集团总经理
Larry 于 2008 年加入 CPM,担任自动化集团总经理。在加入 CPM 之前,Larry 负责流程……

CPM 领导团队

拉里·贝克
自动化集团总经理
Larry 于 2008 年加入 CPM,担任自动化集团总经理。在加入 CPM 之前,Larry 曾在一家二级汽车座椅公司负责工艺工程和自动化工作,并在大批量制造和装配商业产品行业的自动化工程、运营和工厂级工程职能部门担任领导职务。 Larry 领导 CPM 自动化集团,该集团包括 Beta Raven 和 D&G Electrical 品牌,专注于客户关系并担任自动化解决方案合作伙伴。 Larry 拥有密苏里州立大学制造工程-工业管理和计算机辅助制图与设计专业的理学学士学位。
马克·威廉姆斯
包装集团董事总经理
Mark 于 2019 年加入 CPM,在工程、制造和服务公司拥有数十年的经验,拥有 26 年的……

CPM 领导团队

马克·威廉姆斯
包装集团董事总经理
Mark 于 2019 年加入 CPM,在工程、制造和服务公司拥有数十年的经验,并拥有 26 年的董事总经理经验。在加入 CPM 之前,Mark 曾在 DRB Group 担任董事总经理。在他目前的职位上,Mark 负责监督 CPM 包装集团,包括 Greenbank 和 Proline 设备,他负责该业务的商业和运营。马克是一名特许工程师 (CEng)、董事学会会员和机械工程师学会会员,他还是会员委员会成员。 Mark 拥有利物浦大学的机械工程荣誉学位以及 ONC/HNC/HND 工程资格。
查尔斯斯皮林
过程解决方案总经理
Charles 于 1999 年加入 CPM,在食品和塑料之都担任领导职务已有 25 年的经验……

CPM 领导团队

查尔斯斯皮林
过程解决方案总经理
Charles 于 1999 年加入 CPM,在食品和塑料资本设备领域拥有 25 年的领导经验。在担任现职之前,Charles 曾担任 CPM Extrusion 总经理,之前担任中国区 Extrusion 总经理。在加入 CPM 之前,Charles 曾在 Baker Perkins 和 Stiles Machinery 从事产品管理和设计工程工作。在他目前的职位上,查尔斯负责 CPM Process Solutions 的领导和发展,其中包括 Century、Extricom、Ruiya、Wolverine Proctor、Planet Dryer 和 TSA Griddle 设备。 Charles 拥有密歇根理工大学的机械工程理学学士学位。
马丁·维瑟
工业解决方案总经理
Maarten 于 1981 年在旧金山加入 CPM。他在工程、产品开发、商业……方面拥有 42 年的专业经验。

CPM 领导团队

马丁·维瑟
工业解决方案总经理
Maarten 于 1981 年在旧金山加入 CPM。他在工程、产品开发、业务和市场开发、运营和销售管理方面拥有 42 年的专业经验,包括全球专业知识。 Maarten 目前负责监督 CPM 全球工业解决方案,其中包括负责 Bliss、Dorssers、Di Piu 和 Roskamp 设备。 Maarten 拥有爱尔兰都柏林博尔顿街理工学院的机械工程学位。

探索我们的产品品牌

CPM 及其系列产品品牌历史悠久。在每个案例中,单个品牌的创立都可以追溯到几十年前,在某些情况下甚至可以追溯到几个世纪。

我们的产品品牌代表了广泛的产品组合,服务于多样化的终端市场,并得到我们充满激情的专家团队的支持。

今天,这些品牌在 CPM 的五个卓越中心合作:工程解决方案、工业解决方案、过程解决方案、包装集团和自动化集团。从新设备到升级和更换零件,CPM 提供完整的设备生命周期支持。

我们是 One CPM,我们的使命是通过创新强大的解决方案来满足客户现在和未来的需求,以可持续的方式提供食物、燃料和建设更美好的世界。

找你的 完美事业

在 CPM,我们正在喂养、加油并建设一个更美好的世界。如果您有兴趣加入我们的使命,我们很乐意见到您。我们正在寻找创新者、前瞻性思想家和相信追求卓越的人。

我们的价值

以人为本

建立信任关系、互相照顾、合作、认真倾听、积极回应、激发参与、回馈和庆祝多样性。

关心客户

赢得客户忠诚度并成为他们值得信赖的顾问;增加价值并接受挑战以培养长期关系。

诚信行事

诚实、负责、真实。

勇于创新

确定问题或需求、倾听客户、探索、测试新想法并实施解决方案,同时对变化持开放态度。

成长与进步

推动运营和商业卓越以及流程改进,以发展我们的业务和我们自己;促进行动的偏见。

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